近日，魯西分公司以創(chuàng)新為引擎，積極探索智能化管理新模式，充分利用先進的倉儲調(diào)度管理平臺，對計劃審核、采購周期管理、修舊利廢管理以及閑置物資調(diào)劑等工作流程進行全面優(yōu)化，取得顯著成效。

在計劃審核環(huán)節(jié)，魯西分公司各駐礦分部借助平臺的分析能力，對各礦井提交的物資需求計劃進行精準審核。通過對歷史采購數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃、設(shè)備運行狀況等多維度數(shù)據(jù)的綜合分析，對重復性采購的物資進行深入調(diào)查，避免不必要的采購浪費。同時，平臺還能根據(jù)集管庫的庫存情況，對計劃進行調(diào)整和優(yōu)化，確保采購計劃既滿足生產(chǎn)需要，又能最大限度地降低成本。

在采購周期管理方面，魯西分公司為每一類物料設(shè)立標桿到貨期，并在各礦井公示。通過對供應(yīng)商的交貨時間、物流運輸時間、生產(chǎn)周期等數(shù)據(jù)的測算和分析，預測采購物資的到貨時間，合理安排采購計劃。這樣不僅可以避免因物資短缺而影響生產(chǎn)進度，還能有效降低庫存積壓風險。

閑置物資調(diào)劑是魯西公司利用倉儲調(diào)度管理平臺的一個重要領(lǐng)域。平臺通過對魯西區(qū)域各單位的物資庫存情況進行實時監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)閑置物資并根據(jù)其他部門的物資計劃需求情況，進行閑置物資的調(diào)劑和共享。這樣既可以充分利用閑置物資，減少新的采購需求，又能降低企業(yè)的庫存成本。

修舊利廢管理是魯西分公司的一項重要工作。平臺修舊利廢模塊通過對廢舊物資的種類、數(shù)量、損壞程度等數(shù)據(jù)的收集和分析，由礦井對修復物資重新進行入庫上架管理。魯西礦業(yè)物資采購公司負責人表示：“大數(shù)據(jù)平臺的應(yīng)用，為我們的物資采購管理帶來了全新的變革。我們將繼續(xù)深入挖掘大數(shù)據(jù)的價值，不斷完善計劃管理體系，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的物資保障。”在這里，每一件廢舊物資都被賦予了新的生命，通過修復和再利用，為企業(yè)節(jié)約了大量的資源和成本。

展望未來，魯西分公司將堅定不移地走在創(chuàng)新發(fā)展的道路上，持續(xù)深化倉儲調(diào)度管理平臺的應(yīng)用，不斷探索創(chuàng)新管理模式，以大數(shù)據(jù)為引領(lǐng)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。