隨著招標公司魯中分部業(yè)務(wù)的不斷拓展，服務(wù)主體非招項目的復(fù)雜性和多樣化特點逐步凸顯，為切實貫徹物資公司及招標公司相關(guān)會議精神，嚴格把控程序規(guī)范、依法合規(guī)原則，魯中分部全體員工積極落實會議精神，用高標準嚴要求，提升服務(wù)水平和質(zhì)量，取得了不錯的效果。

源頭把控，設(shè)置建項初審復(fù)審崗位責任制。接到非招采購申請后，首先由項目經(jīng)理逐一落實項目的采購類別、采購需求、采購方式、預(yù)算金額、評審方法、采購文件審批流程等一系列規(guī)范動作，并與項目啟動資料進行對比初審，對于填報不規(guī)范的單位第一時間對接采購人進行修正，修正完畢后報分部主任進行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^后方可進行系統(tǒng)建項。

風險監(jiān)督，制定項目廢標、終止專項監(jiān)督方案。為確保項目廢標和終止流程的規(guī)范性和公正性，強化廉潔風險防控，促進程序規(guī)范有序，降低廉政風險，及時發(fā)現(xiàn)治理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。重點對各采購單位計劃取消、項目廢標的合理性及合法性進行評估，并按要求進行逐級備案，審批后發(fā)布終止或廢標公告，確保全流程線上留痕，資料歸檔完整可追溯。

在短短五個月的時間，魯中分部共計發(fā)布項目約兩千余項，預(yù)算金額突破10億元，已成交項目平均節(jié)資率8.11%，獲得各服務(wù)單位的一致好評。后續(xù)魯中分部將一如既往嚴格落實相關(guān)會議和文件要求，常規(guī)工作經(jīng)常抓，重點工作突出抓，難點工作跟進抓，持續(xù)對標學習，不斷加強項目經(jīng)理自身能力建設(shè)，以更加規(guī)范的操作，更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，更加飽滿的熱情服務(wù)各相關(guān)單位。