11月15日，泰安分公司組織開(kāi)展了2024年度物供聽(tīng)證會(huì)，山能電力集團(tuán)及8家權(quán)屬單位、山能裝備集團(tuán)及4家權(quán)屬單位共計(jì)40余人參加會(huì)議，力求通過(guò)聽(tīng)證會(huì)精準(zhǔn)摸排物供管理問(wèn)題，加強(qiáng)供需業(yè)務(wù)互融互通，共商物供良策，共謀優(yōu)化之路，有效提升優(yōu)質(zhì)保供能力。聽(tīng)證會(huì)上，供需雙方以物供問(wèn)題為聚集點(diǎn)，直奔主題。泰安分公司將省內(nèi)電力板塊和裝備板塊1-10月份計(jì)劃提報(bào)及執(zhí)行情況、影響計(jì)劃執(zhí)行的因素進(jìn)行詳細(xì)分析。服務(wù)單位結(jié)合計(jì)劃提報(bào)、編碼新增、尋源定價(jià)、物資到貨、平臺(tái)使用等多個(gè)方面提出13項(xiàng)具體問(wèn)題和10條意見(jiàn)建議，特別是針對(duì)低值易耗物資、急需物資、個(gè)性化物資采購(gòu)進(jìn)行了重點(diǎn)探討。隨后領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)專業(yè)分工對(duì)問(wèn)題逐一現(xiàn)場(chǎng)解答，開(kāi)展深入交流。

泰安分公司以優(yōu)化物供方案為切入點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，在全面了解和掌握問(wèn)題本質(zhì)和關(guān)鍵所在的基礎(chǔ)上，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)制定精確、有效的應(yīng)對(duì)措施，確保“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”。利用年度維簡(jiǎn)計(jì)劃預(yù)處理方式解決維簡(jiǎn)物資采購(gòu)周期長(zhǎng)的問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)通綠色通道緩解外部市場(chǎng)急需物資問(wèn)題，邀請(qǐng)屬地供應(yīng)商參與公開(kāi)尋源解決異地供應(yīng)商送貨問(wèn)題，嘗試以批量定價(jià)推送方式解決小量、低值物資采購(gòu)繁瑣及送貨難的現(xiàn)狀。隨著標(biāo)準(zhǔn)編碼逐步覆蓋和新增編碼前置提報(bào)，將進(jìn)一步縮短新增編碼的辦理周期，確保后續(xù)采購(gòu)工作同步提速。在合規(guī)采購(gòu)的前提下，勇于打破常規(guī)，通過(guò)嘗試新的思路和方法來(lái)解決物供管理中的瓶頸問(wèn)題。

下一步，泰安分公司將以持續(xù)改進(jìn)物供流程為落腳點(diǎn)，從物供業(yè)務(wù)全流程提速、物資采購(gòu)預(yù)警服務(wù)、配件溯源采購(gòu)和進(jìn)口物資直采、倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)推廣、星級(jí)分部建設(shè)和倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理等方面主動(dòng)作為、持續(xù)發(fā)力，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，不斷提高物供服務(wù)水平，倡樹物供新理念，確保物供管理工作見(jiàn)成效、有提升。