四季度是全年工作的決戰(zhàn)期，山能物資全體員工保持頭腦清醒，嚴(yán)抓安全保供，完善由倉儲調(diào)度管理中心牽頭，各區(qū)域公司要制定應(yīng)急物資儲備目錄，實行清單化管理。同時，以“安全可靠、儲備充足，隨時可用”為原則，加強(qiáng)對頭部企業(yè)產(chǎn)品采購，并做好應(yīng)急物資的調(diào)配使用、日常維護(hù)和更新管理，并重點做好了省外特殊單位物資冬儲準(zhǔn)備。

每年進(jìn)入冬季，山東能源集團(tuán)新疆、內(nèi)蒙區(qū)域很多單位就要面臨天氣迅速變化帶來的交通不暢問題，有些處于高海拔的單位一旦發(fā)生降雪幾個月都無法正常出行，這對山能物資正常保供帶來很大的考驗。為此，山能物資提前對山東能源集團(tuán)各權(quán)屬單位在冬季安全生產(chǎn)過程中的需求進(jìn)行摸底，從8月份開始，山能物資就開始了安全儲備相關(guān)工作。

通過與各使用單位緊密溝通，山能物資針對內(nèi)蒙區(qū)域全面梳理并確定118條冬儲計劃。并指派專人進(jìn)行一對一跟蹤服務(wù)，密切關(guān)注計劃的執(zhí)行情況和到貨進(jìn)度。精準(zhǔn)對接不僅能確保計劃的順利實施，更有效提高物資供應(yīng)的效率和準(zhǔn)確性。

在新疆區(qū)域，山能物資不斷完善冬季物資儲備方案，持續(xù)更新標(biāo)準(zhǔn)儲備清單，確保儲備常用物資、安全應(yīng)急物資、易損易耗物資、關(guān)鍵配件全部都在安全需求量范圍內(nèi)。截至到十月份，已對支護(hù)材料、土產(chǎn)、油脂、設(shè)備配件等等常用件、易損件、消耗品進(jìn)行了統(tǒng)計，形成了913個品種，金額5014萬元的儲備清單目錄，已完成冬儲物資833條，金額5828.05萬元。并加強(qiáng)了對倉儲庫存的監(jiān)督和預(yù)警管理，保障倉儲物資庫存充足，將倉儲清單上的物資打造成“隨時用，隨時更，時時有”的新常態(tài)。

除了做好安全保供工作，山能物資還僅用2個多月時間就實現(xiàn)了能源集團(tuán)兩庫合一的重大突破，并下發(fā)《能源集團(tuán)倉儲管理辦法》落實能源集團(tuán)倉庫統(tǒng)一管理的重要行動，充分體現(xiàn)了山能物資實現(xiàn)能源集團(tuán)利益最大化的鮮明態(tài)度和堅定決心。

為推進(jìn)兩庫合一工作更好更快開展，山能物資組織80個物供分部負(fù)責(zé)人參會人員到魯西礦業(yè)梁寶寺能源公司現(xiàn)場參觀了倉庫統(tǒng)管工作開展情況，推廣倉庫統(tǒng)一管理和星級分部建設(shè)工作經(jīng)驗。目前，山能物資省內(nèi)單位直接統(tǒng)一管理物資已達(dá)57681項、金額7.34億元，駐點分部物資全部實現(xiàn)直接管理，省外單位也已進(jìn)入盤點和實物集中調(diào)整階段。

下一步，山能物資各單位將進(jìn)一步增強(qiáng)安全保供意識，聚焦省外倉庫統(tǒng)一管理和“四強(qiáng)四優(yōu)”分部建設(shè)目標(biāo)，以“五個提升”全力打好深化倉庫統(tǒng)一管理和分部管理轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)，堅決保證能源集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。