今年以來，魯西分公司緊緊圍繞年初制定的重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)，通過細(xì)化任務(wù)、明確責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督等措施，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提升服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化內(nèi)部管控，成功推動了清倉利庫、倉庫統(tǒng)一管理、供應(yīng)商優(yōu)化清理等重點(diǎn)工作的有序開展和高效落實(shí)。截至九月底，能源集團(tuán)、山能物資兩級重點(diǎn)工作階段完成率均為100%。其中，能源集團(tuán)9大項(xiàng)、98分項(xiàng)重點(diǎn)工作,現(xiàn)已完成71項(xiàng),累計完成72.45%；物資公司8大項(xiàng)、27小項(xiàng)工作目標(biāo)、154分項(xiàng)重點(diǎn)工作，現(xiàn)已完成112項(xiàng)，累計完成73.38%。

在清倉利庫方面，魯西分公司嚴(yán)格按照能源集團(tuán)調(diào)優(yōu)資產(chǎn)質(zhì)量的總體要求，利用自身管理優(yōu)勢，整合供應(yīng)鏈上下游單位，對兩年度閑置物資進(jìn)行評估與分類，分解制定庫存物資清理目標(biāo)。截至10月中旬，協(xié)助處置魯西礦業(yè)各單位，完成能源集團(tuán)總考核指標(biāo)的95.97%，完成處置2021年6月30日前入庫材料類物資專項(xiàng)考核指標(biāo)108.53%，切切實(shí)實(shí)做到了閑置物資的“應(yīng)清盡清”和“真金白銀式”節(jié)資。

在倉庫統(tǒng)一管理方面，魯西分公司錨定“1134”的工作思路，圍繞一個中心，構(gòu)建一個協(xié)同，推行三項(xiàng)舉措，實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變，將星級分部建設(shè)與倉庫統(tǒng)一管理兩項(xiàng)重點(diǎn)工作相互結(jié)合，雙規(guī)并行，以星級分部建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，全力推進(jìn)倉庫統(tǒng)一管理倉儲體系建設(shè)，主動與魯西礦業(yè)溝通交流，統(tǒng)一思想、深入?yún)f(xié)同，實(shí)現(xiàn)礦集管庫、專業(yè)庫、工區(qū)庫以及修舊利廢庫全部納入統(tǒng)管，累計優(yōu)化整合77個集管庫，新納入倉儲平臺物資3.57萬項(xiàng)，接管庫管人員112名，真真正正達(dá)到了倉庫、物資、人員的統(tǒng)一管理，物資倉儲管理開啟新紀(jì)元。

在供應(yīng)鏈管理方面，魯西分公司持續(xù)完善物資供應(yīng)管理制度建設(shè)，建立健全供應(yīng)商管理體系，加強(qiáng)對供應(yīng)商的考核評價，采用多維度評價體系，包括財務(wù)狀況、技術(shù)能力、服務(wù)質(zhì)量、合作態(tài)度等方面，收集過去一年內(nèi)各供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率、價格水平等關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，對供應(yīng)商進(jìn)行全面評估。通過數(shù)據(jù)分析，識別出效率低下、質(zhì)量不穩(wěn)定或履約不積極的供應(yīng)商，進(jìn)行優(yōu)化清理。供應(yīng)商數(shù)量由原來的上市公司1691家、非上市公司1484家，分別減少至1337家和1223家，物資采購更加聚焦于核心優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，實(shí)實(shí)在在優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理，提升了供應(yīng)鏈的整體效能。

過去的9個月，在魯西分公司全體干部職工的共同努力下，取得了顯著的成績和進(jìn)步。隨著四季度的到來，各項(xiàng)工作進(jìn)入沖刺階段，魯西分公司將繼續(xù)錨定全年考核指標(biāo)，聚焦兩級公司重點(diǎn)工作任務(wù)清單，堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向、以問題為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向的原則，不斷優(yōu)化工作流程、加力提效，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，推動公司經(jīng)營發(fā)展再上新臺階。