今年以來,魯中分公司積極落實山能物資關于供應商管理工作的安排部署,以提升供應商質量為核心,對供應商“瘦身健體”,為構建高效優(yōu)質的供應鏈體系奠定堅實基礎。
魯中分公司制定了嚴格的供應商準入標準,重點考察供應商的產品質量、交貨能力、技術創(chuàng)新和市場信譽,確保供應商能夠滿足公司的高標準要求。并建立了供應商的動態(tài)管理機制,定期質量評審和履約考核,督促供應商始終保持高水平的服務質量。魯中分公司還積極與優(yōu)質供應商建立長期戰(zhàn)略合作關系,通過共同研發(fā)、技術交流等方式,促進供應商質量持續(xù)提升,實現雙方共贏發(fā)展。
在供應商優(yōu)化過程中,優(yōu)先保留能夠提供高質量產品和服務、具有良好履約記錄的供應商,進一步強化了供應鏈的質量保障。經過篩選和評估,魯中分公司成功優(yōu)化了158家供應商,占供應商總數的21%;利用警告、索賠等手段,對81家供應商進行了違約考核,提高了供應商的履約意識,從而為優(yōu)質供應商的引入和合作創(chuàng)造了更多空間。
魯中分公司相關負責人表示,本次供應商優(yōu)化工作,不僅改善了供應商結構,更是提升了整個供應鏈的質量和競爭力,既有助于降低采購風險、提高采購效率,也為分公司的產品質量和供應能力提供了有力保障。
下一步,魯中分公司將繼續(xù)堅持質量為先的原則,持續(xù)深化供應商管理工作,不斷提升供應鏈質量,為服務單位帶來更加優(yōu)質的產品和服務,推動分公司物供服務穩(wěn)步前行。