近日，泰安分公司形勢任務教育開展大討論暨改革發展大家談活動正分別在各部室如火如荼展開。“如果數據能實現供、銷、儲、管等全流程分析，不需要多系統切換導出數據報表，就讓數據采集分析更高效..”運營管理部正在圍繞分管領域進行討論。公司綜合、運營、業務等全體部門，都圍繞自身崗位職責全員參與、深入討論，一方面深度分析存在的指標差距和問題短板，另一方面在大討論的基礎上，積極為改革進言為發展獻策。

此次活動是泰安分公司深化形勢任務教育的重要舉措。山能物資關于深化形勢任務教育加強思想作風建設工作要求下發后，公司迅速召開啟動會議安排部署。組織黨員干部積極參與“山能物資黨的二十屆三中全會精神專題學習班”，深刻領會全會精神，利用周例會組織中層干部“每周一學”，開展“學制度、促提升”大學習，學習上級會議精神和制度文件。充分利用電子屏、宣傳欄、“微宣講”等宣傳平臺，“線上線下”相結合，利用“微宣講”形式，深入各黨小組和各部室，通過黨小組會、部務會等時間，進行“面對面”“零距離”的宣講。

年底前，泰安分公司還將通過問題查擺回頭看、形勢任務教育全年總結會等形式，圍繞大討論查擺問題整改情況，對照整改措施和整改時限，確保問題整改辦結，切實以問題大整改促進思想作風大轉變、工作境界上層次、工作標準大提升，切實以深化形勢任務教育在思想上聚合力，在行動上齊攻堅，為2024年工作收好尾、2025年工作開好局。