按照山能物資下發(fā)的《關(guān)于深化形勢任務(wù)教育加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)的通知》要求，招標(biāo)公司魯中分部第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)，全體人員錨定目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，倡導(dǎo)過緊日子的思想、樹新風(fēng)、倡正氣、共克時艱。

魯中分部充分利用周例會時間和每天業(yè)余時間，組織全體員工學(xué)習(xí)黨組織理論知識和各級會議精神通知要求，重新學(xué)習(xí)國家《招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，能源集團(tuán)《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《非招標(biāo)采購管理辦法（試行）》等相關(guān)專業(yè)知識，夯實(shí)主業(yè)主責(zé)，用理論武裝頭腦，深刻掌握紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)及崗位責(zé)任制。

魯中分部利用小組會、專題會等各種形式會議，結(jié)合學(xué)習(xí)體會和本部門工作實(shí)際，講清形勢、講明目標(biāo)、講準(zhǔn)問題、講透責(zé)任、講好落實(shí)，引導(dǎo)全體員工認(rèn)清形勢、明晰目標(biāo)，堅定信心、迎難而上，立足崗位，砥礪奮進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

根據(jù)“當(dāng)前形勢怎么看、面對困難怎么辦、立足崗位怎么干”，魯中分部組織全體員工每天及時總結(jié)工作中遇到的問題和難點(diǎn)進(jìn)行建言獻(xiàn)策，對開展業(yè)務(wù)過程中遇到的招投標(biāo)問題集思廣益，群策群力，梳理工作流程，逐一列舉每個環(huán)節(jié)中遇到的“隱形問題”，制定整改措施和糾偏方案，形成問題目錄，完成一件銷號一件，以“目標(biāo)問題”為導(dǎo)向促進(jìn)思想作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。

截至2024年10月中旬，魯中分部共計發(fā)布項(xiàng)目608項(xiàng)，接到計劃886項(xiàng)，計劃預(yù)算金額約7.3億元，已成交項(xiàng)目平均節(jié)資率8.9%。魯中分部將不斷加強(qiáng)自身紀(jì)律建設(shè)，按照上級要求，從思想上重視，從行動上體現(xiàn)，從結(jié)果上說話，全體員工卯足干勁，奮勇爭先，沖刺四季度，有信心有能力有毅力完成公司各項(xiàng)經(jīng)營績效指標(biāo)！