面對(duì)業(yè)務(wù)能力與管理標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)提升需求，內(nèi)蒙古分公司主動(dòng)作為，積極響應(yīng)“星級(jí)分部”建設(shè)號(hào)召，駐礦分部紛紛亮出各自的“絕活”，在提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化物資管理、強(qiáng)化成本控制等方面取得了顯著成效，展現(xiàn)分部工作提升的良好局面。

榆樹井分部集管倉(cāng)儲(chǔ)顯神通

榆樹井分部利用“倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理系統(tǒng)”和“WMS系統(tǒng)”等數(shù)字化、智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)物資的集中管理。集管后，物資收發(fā)效率及信息利用、共享效益顯著提升，獲得內(nèi)蒙能源領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)單位高度評(píng)價(jià)。

倉(cāng)儲(chǔ)管理員張師傅介紹說：“智能數(shù)據(jù)庫(kù)使物資查找更快捷，大大提高了工作效率。”

除了降低人工成本提高工作效率，智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)還實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)庫(kù)存，為采購(gòu)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持，有效避免了物資積壓和短缺，管理更加高效。

盛魯電廠分部精準(zhǔn)對(duì)接控計(jì)劃

盛魯電廠分部注重精細(xì)化管理，通過緊盯現(xiàn)場(chǎng)、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制等措施，助力服務(wù)單位實(shí)現(xiàn)降本增效。

“我們嚴(yán)格按照‘按需采購(gòu)、合理庫(kù)存’的原則，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行精細(xì)化管理，避免盲目采購(gòu)和庫(kù)存積壓，更減少了緊急采購(gòu)情況發(fā)生。”計(jì)劃員翟工這樣描述。

此外，盛魯電廠分部還建立物資消耗預(yù)警機(jī)制，定期向車間值長(zhǎng)提供物資消耗情況預(yù)警及提醒函，并協(xié)助進(jìn)行管理和計(jì)劃調(diào)整，有效促進(jìn)物資管理水平的提升。

長(zhǎng)城六礦分部服務(wù)創(chuàng)新提質(zhì)量

長(zhǎng)城六礦分部將創(chuàng)新服務(wù)作為提升工作質(zhì)量的重要手段。他們推出一站式服務(wù)模式，將“計(jì)劃提報(bào)＋驗(yàn)收儲(chǔ)備＋出庫(kù)結(jié)算”細(xì)化分解后再優(yōu)化整合，為客戶提供全方位“掃碼上線”智慧體驗(yàn)。

“根據(jù)設(shè)備型號(hào)建立管理檔案，對(duì)礦方的物資需求進(jìn)行定期跟蹤和分析，以便提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)。”分部張主任舉例說明。

長(zhǎng)城六礦分部還注重現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和溝通交流，定期召開座談會(huì)，聽取服務(wù)單位的意見和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

長(zhǎng)城二礦分部技能培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)

長(zhǎng)城二礦分部狠抓崗位員工業(yè)務(wù)技能提升，定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

“我們建立了員工技能檔案，對(duì)員工的技能水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)員工的技能短板。”分部主管郎主任表示。

長(zhǎng)城二礦分部通過一系列有效舉措，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了顯著提升，為分部的安全高效運(yùn)行和各項(xiàng)工作的順利開展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

內(nèi)蒙古分公司各駐礦分部積極響應(yīng)與創(chuàng)新實(shí)踐，“星級(jí)分部”建設(shè)在服務(wù)質(zhì)量提升、物資管理優(yōu)化及成本控制強(qiáng)化等多個(gè)方面結(jié)出累累碩果。未來，內(nèi)蒙古分公司將矢志不渝地推進(jìn)基層工作開展，激勵(lì)創(chuàng)新進(jìn)取，為能源集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力。