近日，泰安分公司陸續(xù)完成對山能電力魯西電廠、山能裝備泰安煤機(jī)和魯中裝備公司倉庫統(tǒng)一管理工作，接收集管庫房11個(gè)，物資3600余件，物資金額約2000余萬元，納入倉庫保管員13名。

通過倉庫統(tǒng)一管理，對山能裝備、電力集團(tuán)（省內(nèi)）和山能建工權(quán)屬單位倉庫管理單位較為分散和制度標(biāo)準(zhǔn)流程不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，逐步推進(jìn)倉儲(chǔ)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化建設(shè)。據(jù)泰安分公司倉儲(chǔ)調(diào)度中心主任牛波介紹：“我們是按照‘具備條件一家交接一家’的推進(jìn)思路，分批次地接管生產(chǎn)單位倉庫。目前首批倉庫管理權(quán)移交試點(diǎn)單位是魯西電廠、泰安煤機(jī)和魯中裝備三家，其他服務(wù)單位由于企業(yè)性質(zhì)、地域范圍、生產(chǎn)狀況等問題還不具備接管條件。從這一階段的進(jìn)度來看，三家單位都已經(jīng)完成了物資盤點(diǎn)、兩權(quán)分離、流程規(guī)范等步驟，目前已經(jīng)對倉儲(chǔ)管理平臺進(jìn)行上線試運(yùn)行”。

泰安分公司服務(wù)單位涉及電力、煤機(jī)裝備制造、建工等產(chǎn)業(yè)，所需物資存在專業(yè)性強(qiáng)、品類跨度廣、非標(biāo)配件率高、應(yīng)用范圍受限等特點(diǎn)。為了更精準(zhǔn)地辨別物資品類、規(guī)范計(jì)劃提報(bào)，針對上述特點(diǎn)，利用電廠單位日常檢修等空隙，組織業(yè)務(wù)人員到現(xiàn)場開展實(shí)物辨認(rèn)培訓(xùn)課程，還協(xié)同供需雙方對易混淆、計(jì)劃提報(bào)不精準(zhǔn)的物資形成清單進(jìn)行專項(xiàng)補(bǔ)充描述，以確保精準(zhǔn)盤點(diǎn)交接倉庫物資。

交接過程中，派駐專班人員進(jìn)駐接管倉庫現(xiàn)場辦公，對接管方案充分溝通交流，明確交接范圍標(biāo)準(zhǔn)，面對面確認(rèn)倉庫崗位人員個(gè)人情況，現(xiàn)場核對庫內(nèi)物資帳卡物，按照山能物資管理流程標(biāo)準(zhǔn)，上線倉儲(chǔ)調(diào)度平臺進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)行。

目前已經(jīng)接管魯西電廠5個(gè)集管倉庫、庫存物資2000余件，4名倉庫人員納入管理。對倉庫人員進(jìn)行倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)培訓(xùn)，能夠順利實(shí)現(xiàn)出入庫辦理、庫存盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理等業(yè)務(wù)的操作。同時(shí)根據(jù)能源集團(tuán)倉庫統(tǒng)一管理要求，與魯西電廠通過充分溝通制定《物資供應(yīng)管理辦法》、《物資驗(yàn)收管理辦法》等管理文件，實(shí)現(xiàn)從編碼新增、計(jì)劃提報(bào)、到貨物資收發(fā)盤、廢舊物資處置全流程管理。泰安分公司魯西電廠分部主任侯連峰表示，“在此期間魯西電廠也給予我們?nèi)χС郑度胭Y金對物供中心大廳、辦公區(qū)域及庫房內(nèi)外進(jìn)行升級改造，大幅度改善了我們的辦公環(huán)境，借此機(jī)會(huì)我們也對辦公區(qū)域按照星級分部建設(shè)要求和‘6S’標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化制度流程”。

泰安分公司計(jì)劃通過倉庫統(tǒng)一管理，結(jié)合POWER BI軟件數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)安全類物資使用期限、特種物資到期檢驗(yàn)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、質(zhì)保期使用期限預(yù)警、專機(jī)易損易耗物資安全庫存的“五個(gè)提醒”，以科學(xué)數(shù)據(jù)分析引領(lǐng)采購規(guī)劃，能夠極大地提高物資周轉(zhuǎn)調(diào)劑、降低庫存占用，努力實(shí)現(xiàn)能源集團(tuán)利益最大化。